你好，我是老郭，每天写一篇关于赚钱的原创文章。
郭的日记本胖东来因为擀面皮事件赔了消费者多万，这哪里是公共，分明就是一场阳谋。
不仅仅是擀面皮，胖东来还有很多的阳谋。人家玩的就是明牌，只是很多人看不懂罢了。
#深度好文计划#先捋一下胖东来擀面皮事件的始末：
6月25日，有消费者在抖音上反馈说，胖东来的擀面皮档口卫生有问题；
6月26日，胖东来成立问题调查小组；
6月27日，胖东来关停面档，并出具了详细的调查报告。
同时，拿出来十万元，奖励了投诉的顾客。对于，过去十天内买过产品的消费者，每人补偿元，共计.3万元。
不要说中国了，放眼全球，哪个商场能有如此的魄力？
有个网友说，他买了两份擀面皮，但他坚决不去领那块的补偿。
因为他害怕胖东来赔多了，以后把店关了，就再也去不了胖东来买东西了。
暂且当个段子看一下吧，但这肯定是一个“有意思”的段子。
毫无疑问，胖东来的这一次擀面皮事件，再一次赢得了满堂彩。
从另外一个角度来看，这就是一个标标准准的“阳谋”。一个既有进攻，又有防守的阳谋。
今天的内容，老郭来深度拆解一下胖东来的阳谋思维。
阅读今天的文章之前，要先搞清楚几个问题：
超市里为什么要卖青岛、百威、哈尔滨啤酒？
因为这些产品是大品牌的产品，好卖。
胖东来的定制产品也不是名牌，为什么现在越来越多的超市都在卖胖东来的产品？
因为顾客抢着买！
带着这几个问题再来读下面的内容，会更有感觉的。
1、擀面皮赔偿万
这样的魄力、这样的态度、这样的速度，肯定是全球独一份了。
消费者那一端自不必多说，自然是清一色的彩虹屁啦。
胖东来这一端，无论是美誉度还是知名度，肯定要再上若干个新台阶了。
换个角度看问题，假设胖东来拿出来万去做广告，可能连个屁都算不上。
但是，胖东来把这个钱赔给了消费者。其影响力和收益一定会大于倍的投入。
还有，当下这个阶段，胖东来几乎被神话了。所有的人，都是在拿着显微镜、望远镜来观察胖东来。
抖音上出现擀面皮事件，最开心的，就属同行啦。他们都等着看胖东来的笑话呢。
没想到，胖东来的处理方式会是这样的。
这么做的另一个价值，就是变现地抬高了负面舆情的处理门槛。
如果同行也出现了类似问题，同行怎么处理合适？
如果是低于这个标准，会很尴尬的。
如果是高于这个标准，他们未必有实力拿出来那么多钱。更重要的是，也不会有那个魄力。
所以说，真正的高手都是“制定标准”的人。
这根本就不是阴谋，人家玩的是阳谋。
2、帮忙同行爆改门店
列几个来自于虎嗅APP的数据：
4月初，江西上饶嘉百乐万力店，爆改后日均销售额飙至40-45万元；嘉百乐恒基店爆改一周后，日均销售额从12.5万增长到22万。
6月1日，步步高长沙梅溪湖店公布爆改成绩：5月总销售额.66万元（不含茅台销售额），平均日销.18万元，日均客流1.16万人。该店在没有改造之前，平均日销售额仅为15万元，日均客流人。
6月19号，经过胖东来爆改之后的永辉郑州信万广场店，公布了爆改成绩：首日销售万，是之前的13.9倍；当日客流人，是之前的5.3倍。
这些炸裂的成绩背后，按照于东来的说法，就是因为提高了员工的待遇、提升了服务水平。
先说员工待遇，休息时间变多、工资福利提高，仅此一项，就把同行给拍死了。
如果是上市公司，这样的调整董事会根本就不会批准通过的。
如果是非上市公司，自己的利润分给员工了，老板肯定也是想不通的。
因为有了高工资，员工的积极性和工作水平自然就能得到了大幅度的提升。
给员工的工资多了，但企业收入的绝对值也水涨船高了。
无论是工资还是服务，这其实又是一个非常高的门槛设置。
而这样的标准很快就会成为行业的标准，所有不符合如此标准的商超，未来会活得更加艰难了。
这不就是在打明牌嘛，你跟不跟？
跟，需要配合一整套的改变和调整。否则，盲目地跟，就只有死路一条。
不跟，结果也是可以预见的，就是自己熬死自己。
出路也有，就是跟胖东来合作，把你的企业做整改，做成一个克隆版的胖东来。
如此就能活了，大概率还能活得“有滋有味”。
3、给同行当“老师”
早在年的时候，于东来就已经开门授课了。学费是50万一个人，招收了12个门徒。
比如，成都的邻你生活、上饶的嘉百乐、云南的润兴万家、丽水的万家惠、青海的一家亲……
这样的上课，一方面是在给同行分享经验，但又何尝不是在给同行“定标准”？
通过讲课、交流的方式，不断地给同行展示胖东来的“标准”和做法。
这还是在打明牌，不改就要死，如果要改，那就选择“加入”一起玩。
就好比胖东来早年联合洛阳大张、南阳万德隆、信阳西亚，大家联合起来进货，就有机会拿到上游厂商最好的价格和资源。
同样的逻辑，在今天也是依然有效的。
上游厂家可以单独给大客户做定制开发产品，然后，大家也就能够雨露均沾了。
4、统一供应链
商超这个行业早些年的竞争都是靠拳头来做市场的，谁的拳头大、拳头硬，谁的地盘就多、就大。
讲两个江湖传说，一是胖东来的新乡店为什么经历了一次关门撤店的风波？
道理很简单，就是强龙不压地头蛇。那个时候的东来哥，可没有今天的实力和影响力。
再一个，当年漯河本地有一个大型超市，叫小胖量贩。年前后的漯河本地人都知道这个超市的。
当年为了争漯河人民路那个黄金位置。漯河小胖的老板带来一拨人，还有一拨许昌来的人。
两边加一起，有四五百人的样子，双方在国道上干起来了，
后来，漯河的人民路开了一家小胖量贩。
懂的都懂哈。
为什么不离开许昌？东来哥的解释有很多，但跟早期的拳头大小肯定有绝对的关系。
后来，开超市不用拳头了，胖东来又有了其他的思考。比如，做供应链、搞自研产品。
因为有了新的思路，胖东来才会有后来的一系列动作了。
比如，在网上做美誉度还是给同行上课，也包括帮同行改造门店。
最终的受益者，或者说最大的受益者，就是胖东来的供应链。
而且，根本就不用胖东来推销自己的供应链，大家都会争着抢着要用胖东来的供应链。
原因有三：
一，胖东来的产品本身就是一个自带流量的网红品牌，超市里卖这样的产品，销量有保障。
二，胖东来的产品利润比较高，又没有可比性。作为超市老板，赚钱才是王道。
三，卖胖东来的产品不用担心售后。
关于胖东来的供应链能力、利润能力，老郭今天就不展开讲了。
有兴趣的读者可以参考一下老郭春节前写过的一篇文章——《胖东来你学不会（69）》
对于胖东来来说，即便是开一千家、一万家店，又能如何？目的不还是为了卖货吗？
如果通过改造、联合外地的同行，借助人家的品牌、场地、人员，来销售自己的产品。
难道这不香吗？
老郭经常说，想吃牛肉，不一定非要养一头牛呀。
东来哥把所有的同行、对手都整合成了自己的下线和代理商。人家不仅要感恩戴德，还要快马加鞭地卖胖东来货。
实话讲，这样的手段，有几个人能做得到？
换个角度来看这件事，如果没有胖东来、于东来，很多超市可能都要倒闭了。
还有那些基层的员工，凭他们的实力，可能一辈子也拿不到这么高的工资。
同时，还能非常体面地干着工作。
中国的商业史上，出一个胖东来这样的企业不容易。希望他好，但也没有必要过度神话他。
默默地祝福他、支持他，一起努力，让中国的新商业文明，成为全世界学习的榜样。
写在最后的
东来哥说，现在大家都在神话胖东来，这不是好事儿。如果只是多一点真诚、多一点善良就成了神话。
那么，我们大家过得生活得有多悲催呀？
东来哥身上，有一种特别的松弛感，那个感觉是发自内心的善良、真诚的体现。
当然，也更是实力和信心的体现。
说一个反面的案例，今天看到一个报道，有一对夫妻因为在小区里乱停车，被保安锁了车轱辘。
于是，两口子不依不饶，对那个保安又吵又骂又侮辱，还拎着石头砸进了保安室。
第二天，那个保安去了这对夫妻的家里，直接砍了那两个人。
两口子都挂了，再也不嚣张了。
老郭之前的文章经常说，顶层的人对底层的人，非常的客气、谦虚、有礼貌。
这下，知道原因了吧？
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